A jövő munkahelye: emberközeli és felkészült. Mi így építjük fel.
Mi nem csak egy újabb IT rendszert hozunk, hanem emberséget is viszünk a projektbe.
Abban segítünk hogyan jöjjön létre a jövő munkahelye és mit kell üzemeltetni benne.
„A munkahelyeket nem csak átalakítjuk – működtethetővé is tesszük.”
Csodát nem ígérünk, csak olyan munkát hozunk, amelyet előkészítettünk.
Ahol készek a fejlődésre, együttműködőek és nyitott vezetés van, akkor ott beválhat a megújulás folyamata. Mindvégig ott leszünk, segítünk.
Átfogó Diagnózis
360° szervezeti elemzés
- Üzlet + IT + szervezeti működés
- EFQM modell alapú megközelítéssel
- 7 szakterület érettségi szint feltárása
- Valós lehetőségek beazonosítása
Bevált módszertan
9 év fejlesztés eredménye
- The Precursorius modell 3. verziója fut
- 2022 óta tesztelt és finomított
- Nemzetközi alapok, magyar gyakorlat
- Minden komponens működik
Sprintekben haladunk
40-120 napos Quick Win projekt
- Látható változások rövid távon
- Mérhető üzleti értékteremtés
- Csapat motiváció növelése
- Fenntartható alapok létrehozása
The Precursorius modell
A jövő munkahelyét nem elég elképzelni – fel is kell rá készülni.
Miért nem működik az AI bevezetés a legtöbb cégnél?
Bevezetés Az AI mint második görbe - avagy miért bukik el 87% a projektek közül
15 szeptember 2025
08 március 2025
A transition szakasz, azaz a megújulás nehézségei
Bevezetés Miért olyan nehéz az átmeneti időszak? A második görbére való átállás nem csupán stratégiai
A vezetői megújulás – Handy nyomán
Vannak pillanatok, amikor a vezető érzi: változtatni kell. Ez a cikk róla szól. Handy gondolatai nyomán mutatjuk meg, hogyan lehet a megújulás nemcsak döntés, hanem belső átalakulás is – bátorság, önreflexió és stratégia egyszerre.
05 március 2025
Minden egyes logót nem tettünk fel, mert valamilyen korlátozás védi: titoktartás vagy üzleti etika. Korábban gyakrabban partnereinken keresztül érkezett extra rövid határidejű és sürgős „asap” megbízás. Az ilyen jellegű feladatokat átengedjük másoknak. Nekünk fontosabb a jól előkészített saját modellel végzett fejlesztés. Bővebben …
The Precursorius ügyfelei eddig:
Eredettörténet:
A The Precursorius nem tanácsadócég. Mi nemcsak elmondjuk, mit kellene tenni – mi meg is tervezzük és végig visszük a megújulást.
A „The Precursorius” egy magyar vállalkozás, amelyet Kúsz Péter e.v. alapított 2016-2018 között. Saját működését fedi le a vállalkozás neve, amelyet digitális transzformációs vezetőként: a felderítés mivoltára utal. A praecursor (ejtsd: prékurzor) latin eredetű stratégiai felderítő és taktikai tanácsadó volt a Római Birodalom korában.
The Precursorius (felderítő csapat) a 10-es évek végétől olyan projektmenedzsment-alapú fejlesztési műhellyé vált, ahol a digitális transzformáció és a szervezeti fejlődés kéz a kézben haladt. Péter a 8 évnyi üzleti, szervezeti és digitális transzformáció (megújulási) vezetői tapasztalataival folyamatosan fejleszti.
Annak érdekében hogy az ügyfelek megújulása mederben haladhasson: a vállalkozásvezetője (K.P.) tudatosan MBA IT menedzsment szak után, a diplomához 3 év alatt kikutatott egy olyan 5 szintes modellt, amelyet azóta megvédett.
Ez a saját fejlesztésű The Precursorius Modell nem sablonokat kínál, hanem egyedileg felépített, stratégiai megoldásokat, amely nemzetközi minőségmenedzsment és IT kontrollokat is magában foglal – emberekre és működésre szabva.
A modell szerinti fejlesztés segítségével például olyan platformokat és hozzákapcsolt munkafolyamatokat (workflow-kat) integrálunk, amelyekre a jövő munkahelye munkatársai valóban értékesnek tartanak – és közben a vezetőik is fejlődnek.
Prekurzor Konzultáció
1. fázis
Segít tisztázni a digitális transzformáció alapjait, ezt követően az szervezeti érettséget, amely alapul szolgál innovációnak is. Ismerteti a szervezetfejlesztés lényegét a 21. században, ahol digitális és üzleti IT stratégiával rámutat a lehetséges kiugrási pontokra. Felvázolja a diagnózis 5-7 kontrollpontját.
Prekurzor Diagnózis
2. fázis
The Precursorius modell diagnózis feltárja a szervezeti érettséget, és ebből nézőpontból elemzi az üzleti-működést (workflow) és a digitalizáció (AI, IT, ICT) jelenállapotait. Az osztályozott eredményekhez konkrét irányt mutat és megoldásokat ajánl.
Prekurzor Megvalósítás
3. fázis
A The Precursorius Modell keretszerződés garantálja a megújulás valóban fenntartható maradjon. Legalább 6-8 és 12-18 olykor 27 havi együttműködés kiválóan felépíti és keretezi a Megbízó és csapata számára, a valódi, mérhető és folyamatosan érezhető eredményeket.
6-27 havi programok
A teljesebb megújíthatóság folyamatos reagálást kér
A 21. századi a munkavégzés, a módszertani és szervezeti produktivitás felderítője: a Prekurzor. Amikor együtt többen dolgoznak ők alkotják a
The Precursorius csapat tagjait.
Szervezeti Diagnózis
A diagnózis 4 kulcsterülethez mutat meg beavatkozási pontokat. A chief digital officer prezentál az OD tanácsadó bevonásával.
Szervezeti képességszintek feltárása és fejlesztése
The Precursorius modell 4+1 kulcsterületre épül
Szervezeti életciklus és a kiválóság
szintek
Üzlet + informatika ICT Business
szintek
Folyamatok, adatok Process & Security
Szintek
Küldetésünk az olyan munkahelyek, munkaközösségek létrehozása és üzemeltetése,
ahol az AI kiegészíti az emberi munkát és nem elveszi, leépíti azt.
Ki hogyan érezték magát
Ügyfeleink véleményei
“Lorem ipsum dolor sit amet, contur ading elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore mgna aliqua. Elit ullarper dignissim cras tincidunt lobortis feugiat.”
Alfredo Gonzales 
“Lorem ipsum dolor sit amet, contur ading elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore mgna aliqua. Elit ullarper dignissim cras tincidunt lobortis feugiat.”
Ella-Louise MoyerHARISON 
“Lorem ipsum dolor sit amet, contur ading elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore mgna aliqua. Elit ullarper dignissim cras tincidunt lobortis feugiat.”
Larry MartinBYTES CRO